环保产业领域很宽阔，大中小企业相结合的格局将延续。
    水泥商情网：目前许多企业只看到水泥环保装备产业暂时的发展空间，纷纷涉足进来。造成企业鱼龙混杂，良莠不齐。在目前众多的水泥环保设备生产企业中，绝大多数为中小型企业，上规模的屈指可数，造成我国整个水泥环保装备产业缺乏整体竞争力。据统计，目前国内尚无一家年产值超过10亿元的大型水泥环保装备企业。并且企业之间缺乏协作，产品趋同现象严重。面对这种现象，如何做大做强是目前国内水泥环保装备产业的一批领军企业需要面对的问题。

    蒋增海：要做大做强企业，除依靠国内市场以外也要同时开辟国际市场。华东环保公司准备到国外开办企业，以国外带动国内。
    泥卫东：水泥环保装备产业的整体发展，不但要靠各个环保装备企业的各自壮大，更需要企业之间的整合，所谓强强联手，在发挥各自的优势的同时，更能发挥出整体协调发展的实力，中建材（北京）环保工程发展有限公司就是通过将专业做环保设备的"北京海懋通用技术有限公司"与中国建筑材料集团合资成立专门从事节能环保产业的公司。新公司借助中国建筑材料集团强大的业务和资金支持及北京海懋多年来的技术积累，在短时间内就赢得了广大客户的信任和支持，为我公司做大做强打下了良好而又坚实的基础。
    曹景泽：首先要具备强有力的技术力量与后备力量，同时，加大对新产品的研发，提高技术的含金量。其次要“以人为本，科学发展，优质高效，互惠共赢”提高产品质量，将诚信放在第一位。然后要用发展的眼光看问题，对环保市场做较彻底的了解，分析当前的形势与市场需求，对产品进行改进。
    张明怀：中国需要有一批水泥环保装备产业的领军企业，代表国家一个产业整体的水平。而实际的国情则决定了更需要一大批实力强悍的中、小型企业。只要是按照市场规律发展，企业真正做好了，中、小型企业一样有光明的发展前景。
    陈茂荣：“做大”就是在现有产品规模的拓展上下功夫；“抓大”就是抓住行业中的集团，因势引导，谋求大发展；“傍大”就是积极与高等院校，科研院所进行长期合作，形成战略伙伴关系；“放大”就是放大企业的现有优势；“自己做老大”就是立足现状，把握未来，树立稳主办新的指导思想，努力提高企业的核心竞争力，寻找到长线产品，使企业实现新的盈利模式。
    高文友：加强沟通与合作，有序竞争，协调发展。想要做强做大，必须坚实基础，提炼内功，不断创新。
    冉振亚：环保产业领域很宽阔，大中小企业相结合的格局将延续。我们公司将在未来一段时间通过产品研发，资产整合，网络建设等措施不断提高企业的核心竞争力。
    陈书亚：一个企业要长期生存发展，没有稳定的产品质量和优质的服务是不行的，鱼龙混杂是暂时现象，强者更强，弱者淘汰是必然的。企业要做大做强，必须要依靠诚信立足，技术领先，服务为本。
    杨 春：多年来广汉广达公司围绕打造西部袋式除尘器行业第一品牌的宗旨，加强技术开发与人才储备，如引进《脉冲喷吹类袋式除尘器行业标准》主要起草人叶旭昌先生为公司总工程师，引进、吸收开发了大量的具有企业自身特点，针对不同行业、不同烟尘、粉尘特性的各类袋式除尘装备，不断完善产品软、硬件加工设施，严格按照ISO9001-2000l国际质量管理体系的要求执行，在加强产品加工、安装质量的同时，关键配套件均采用国际、国内一流公司优质产品，以确保产品使用性能的提高和寿命的延长；在售后服务中，强化专业售后服务人员素质教育，加快售后服务的时效性，始终坚持“售后服务不计成本，不分责任”的原则，先确保恢复生产，以最大能力保障客户的利益。产品质量不断得到客户的认同，企业的品牌和美誉度得到较大的提升。